Прижизненный эпикриз мотивации в командах
Published:
Хочу поделиться методом, который выработался за годы работы с неформальными командами и некоммерческими объединениями, и который частично вдохновлен идеей прижизненного эпикриза Канемана. Суть метода: на этапе, когда выполняется экспертиза проектов, я прошу каждого значимого участника нарисовать кривую падения мотивации от времени, а затем сопоставить с этапами выполнения проекта. Обычно это приводит в недоумение.
Что часто требует внимания/объяснения:
(1) Не понимание, что мотивация вообще падает со временем от чего угодно. Решается тем, что мы подбираем похожий проект/занятость человека, и смотрим что было с мотивацией.
(2) Сложность переноса мотивации на временную шкалу. Решается поиском референтных примеров из жизни на разные интервалы времени (когда мотивация падала год, месяц, два дня, или до сих пор поддерживается).
(3) Сложность в наложении разных кривых. Решается тем, что, всех участников просим поделить свое состояние на категории (например их 6: высокая мотивация, умеренная, выше среднего, средняя, пониженная, отсутствие/низкая), а дальше получается кусочно-линейные промежутки, с которыми просто работать.
Rule of thumb здесь такое что время отведенное проекту, должно быть меньше чем время когда у 60% участников ожидается просадка мотивации более чем в половину. Обычно работает как очень отрезвляющий метод и большую часть плохо собранных проектов отсеивает на раз просто потому, что участники сами видят, что командная работа не взлетит.
Не пробовал внутри коммерческой проекторной деятельности, но думаю, что внутренняя мотивация там, тоже часть топлива для работы компании. Буду рад примерами использования, в комментариях.